2020年1月10日，公司召開以“只爭朝夕加油干 不負韶華謀發展 擔當作為再創業 凝心聚力謀新篇”為主題的全體員工會議，全面總結2019年工作，安排部署2020年重點任務。
周有志同志代表公司黨委、董事會全面總結了2019年工作。他指出，2019年累計完成投融資總額15.18億元， 組織實施土地熟化858畝，實現利潤3059.64萬元，職工收入增長實現預定目標，并實施了年金和補充醫療保險，超額完成國有資產保值增值指標，全面完成了國資委下達的各項指標。
會上對公司2020年工作作出重點部署。2020年公司工作指導思想是：加強黨的領導，以發展為第一要務，聚焦主責主業，改革體制機制，構建有效平臺，優化資源配置，攻堅項目交付，消除風險隱患，支持產業提質，兼顧當前和長遠，實現做優做強，建立“1+2+479”工作體系。
2020數字中的濟南國投
“1”：以公司發展為第一要務。
時刻想著發展，時刻念著發展，只爭朝夕加油干，不負韶華謀發展，把提高發展質量、推動指標增長作為公司全年工作的出發點和落腳點貫穿始終。
“2”：堅持“投資與資產管理、產業金融服務”兩項主責主業不偏離。
即十大千億級產業等產業投資、運營；市國資委授權的土地熟化、資產處置、自有資產管理；各類基金、擔保、融資租賃等為產業發展服務的金融、類金融服務。
“4”：四項主要目標。
經營指標：營業收入、利潤增長不低于10%、完成土地熟化430畝。安全指標：政治安全、生產安全事故為“0”，杜絕重大違規違紀問題發生，消除風險隱患3個。領導班子建設：全年綜合考核為稱職及以上。職工收入增長不低于10%。
“7”：七項主要工作任務。
1.構建實際運營的廣德、尚德和混合所有制基金公司三個平臺，支持主業做實做細，形成新的增長點。
2.加快推進鐵騎路土地收儲、地上物補償工作，優化資源配置，活化存量資產，增加資金促進投資。
3.攻堅土地熟化，完成毛巾廠、誠通兩宗土地出讓，妥善處理兩個遺留問題。
4.為實體經濟提質增效，提供融資服務，壓減或有負債。
5.加強黨的建設，落實全面從嚴治黨，履行黨風廉政建設責任制和意識形態工作責任制。
6.落實以績效為導向的考核分配機制，激勵干部職工干事創業。
7.完成“十四五”規劃編制。
“9”：九項保障措施。
1.加快廣德、尚德及基金公司三個平臺建設、運營進度，保障發揮載體作用。發揮資金放大資金的功能，一方面投向接受治療企業的結構調整、動能轉換，使其煥發生機，另一方面圍繞“補鏈、強圈、建群”三個產業模式投資優質項目實現中長期收益。
2.配備專班加快推進鐵騎路8號收儲、地上物補償工作。
3.責任到人，掛圖作戰確保毛巾廠、誠通兩地塊招拍掛，同時化解一棉、試金的風險。
4.分類、分層次合理布局資金用途，保證營業額和利潤指標，解除或有負債。
5.推行新的考核分配方案，確保激勵干部職工干事創業的積極性。形成制度管人、流程管事、績效管分配，權責明晰、量化準確、記錄齊全、激勵有效的完備體系。
6.班子建設，按照現代企業制度要求，最大限度地保障成員發揮作用。牢記習總書記對國有企業領導班子提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，以此為標準，在踐行中不斷檢視、修正自己的工作。在公司領導結構不完善的情況下，不等不靠，全面做好公司治理工作。
7.加強黨的建設做保障，全面強化政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、廉政建設。以落實《村企黨組織共建方案》《葫蘆套村三年發展規劃》為抓手，合理配置資源，支持駐村“第一書記”的工作，實現階段目標。黨委負主體責任、紀委負監督責任，班子成員“一崗雙責”，支部書記負支部建設主體責任。
8.貫徹社會主義核心價值觀，建立精誠團結、協同合作的企業文化，建立嚴管與厚愛統一、優勝和劣汰并用的新常態。
9.董事會負總責，確保編制出一部優秀的“十四五”規劃。
公司黨委號召全體員工要全面落實“1+2+479”工作體系，勠力同心、踔厲奮發，咬定“高質量發展”這一個目標，舉全公司之力決戰決勝“投資與資產管理、產業金融服務”兩大主戰場，用業績鑄就品牌，用實干詮釋擔當，在放大國有資本平臺上勇闖無人區、爭當先行者，集全員智慧打造實力國投！活力國投！魅力國投！
會議同時表彰了2018—2019年度先進集體、先進個人和工會積極分子。
